Восемь самых популярных книг по agile, scrum и kanban

Введение

Проектный менеджмент – обширное поле деятельности. Он затрагивает огромное количество смежных дисциплин, таких как управление персоналом, бухгалтерия и статистика. Без спасательного круга базовых знаний в этом океане легко можно утонуть. Если вы совсем новичок, эти три книги по управлению проектами – то, что вам нужно.

Управление проектами для чайников – С. Портни

Если вам ни разу в жизни не довелось управлять даже самым маленьким проектом, не отчаивайтесь. Книга Стэнли Портни из знаменитой серии «Для чайников» введет вас в курс дела от построения диалога между заказчиком и исполнителем до составления планов и расчета бюджета. Чтобы не осталось ни одного вопроса, книга обильно снабжена сносками, советами, наглядными примерами и понятными схемами.

Менеджмент проектов в практике современной компании – Г. Л. Ципес, А. С. Товб

Профессиональные экономисты Г. Л. Ципес и А. С. Товб подготовили всеобъемлющий обзор управленческих методов в разных областях производства

Есть ли разница между проектным менеджментом в строительстве и IT-индустрии? На что следует обратить особое внимание, развивая проекты в топливной энергетике и на транспорте? Изменилось ли за последние годы государственное управление? Книга даст подробные ответы на эти и десятки других вопросов. Кроме того, она расскажет о стратегическом менеджменте и опыте множества реальных проектов

5 стадий управления проектом – Дж. Вайс, Р. Высоцки

Обычному человеку в жизни редко приходится координировать запуск ракеты к Марсу. Однако с проектами меньших масштабов мы сталкиваемся постоянно. Без практических навыков управления дом не построишь и свадьбу не проведешь. Джозеф Вайс и Роберт Высоцки рассказывают, как приступить к делу и эффективно довести его до победного конца.

Чтобы выстраивать процессы

Почитайте эти общие книги по управлению проектами.

Рэй Далио. Принципы

Книга на сайте издательства «МИФ».

Рэй Далио — основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates, а еще — один из самых влиятельных и богатых людей в мире. Вот что он говорит о себе: «Самым важным моим уроком стал подход к жизни на основе принципов, которые помогают мне понять, что является правдой и как следует поступать».

В книге «Принципы» он рассказал, чем руководствуется в жизни и работе.

«Я понимал, что для меня единственный способ добиться успеха — следовать следующим правилам.

1. Искать самых умных людей, не согласных со мной, чтобы попытаться понять их логику.
2. Знать, когда отказаться от своего мнения.
3. Сформулировать, проверить и систематизировать универсальные принципы, не зависящие от времени.
4. Уравновешивать риски так, чтобы сохранять преимущества, и уменьшать недостатки».

Если руководствоваться эффективными принципами, то вы всегда будете знать, как поступить, и сможете быстрее принимать решения.

Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды

Книга на Litres

Авторы — руководители компании The Atlantic Systems Guild, которая консультирует организации, создающие сложные программные системы. Демарко и Листер считают, что проблемы проектов часто не зависят от технических факторов. Все дело в людях и их отношениях. В книге авторы рассказывают, как решать социальные проблемы в команде. Одно из условий, чтобы этого добиться, — осознать, что ошибки — это хорошо.

«Любые меры, препятствующие совершению ошибок, могут лишь ненамного поднять уровень технологии, а вот социология команды может пострадать весьма серьезно. Противоположный подход — поощрение нечастых ошибок. Время от времени интересуйтесь у своих подчиненных, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ “Такого не было” — не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги, в том числе и за ошибки».

Следите за тем, чем живет команда, потому что это влияет на общий результат.

Том ДеМарко. Deadline

Книга на сайте издательства «МИФ».

В основе книги — история о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии, где был назначен руководить разработкой ПО.

«Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя».

Это роман об управлении проектами: герои разбирают кейсы и учатся на своих и чужих ошибках.

Менеджер должен правильно подобрать людей, найти им подходящую работу, мотивировать и сплотить команду. Остальное — «административная ерундистика».

Что еще почитать по теме:

• Что такое управление проектами: экспресс-гид для начинающих;
• Цикл Деминга: четыре шага к улучшению процессов;
• Чем занимается менеджер проекта на самом деле;
• 7 мифов о digital-профессиях: почему менеджер проекта ─ это не менеджер продукта;
• Гайд по профессии: менеджер проектов.

Быть или не быть… менеджером проекта

Если вы дочитали до этого момента, то точно хотите попробовать или уже начали менеджерить проекты. Тогда вот вам основные плюсы и минусы профессии: почему круто быть руководителем проекта, но иногда не очень.

Первый и очень жирный плюс — можно расти. Нет никаких пределов. Это тот самый случай, когда появляется возможность прыгнуть выше головы, причем своей собственной.

И как бонус — успокоительное, мятный чай и сертификат на йогу входят в набор молодого менеджера проектов. Потому что минусы у этой работы тоже есть: слишком нервно, что очень выматывает. Если вы не владеете своими эмоциями и настроением, то можете внезапно начать ненавидеть людей или просто захотеть в санаторий на годик-другой.

Команда: одна голова — хорошо, но не в этот раз

Менеджер проекта — руководящая должность, где нужно плотно работать с людьми. От того, какие люди работают в команде, зависит успех проекта. Поэтому менеджер либо сам собирает классную команду, либо обучает людей в процессе.

Источник.

Качества идеальной команды:

• осознание и умение фокусироваться на цели;
• самоорганизация;
• смелость;
• упорство;
• уважение друг к другу.

Где найти или как вырастить таких бойцов — это тема для отдельной статьи. Поэтому мы по умолчанию считаем, что у нас таких много. И наша задача — просто собрать их вместе и научиться с ними ладить. Да, даже с очень крутой командой может быть непросто. Но нужно уметь договариваться в любых ситуациях. Как? Искать точки пересечения.

Кен Бланшар, Марк Миллер. «Секрет. Что знают и делают великие лидеры»

Секреты успеха тех, кому удалось стать великими и войти в историю, пытаются разгадать все. Безусловно, лидер – это отличный управленец, который не просто харизматичен. Он делает то, чего не может большинство, и этим привлекает массы.

Авторы книги рассказывают читателям о 50 секретах, которые помогли великим управленцам не только стать таковыми, но и удерживать лидерство на протяжении длительного времени.

Грамотное управление – настоящее искусство, им можно овладеть, важно не только прочитать, но и внедрить в жизнь те самые 50 секретов. Героиню книги зовут Дебби Бюстер

Она активно спасает собственную карьеру, которая стремительно идет на дно. Дебби случайно попадает в специальную программу наставничества. Цель программы – сделать из человека профессионала, лидера, к которому прислушиваются

Героиню книги зовут Дебби Бюстер. Она активно спасает собственную карьеру, которая стремительно идет на дно. Дебби случайно попадает в специальную программу наставничества. Цель программы – сделать из человека профессионала, лидера, к которому прислушиваются.

Занятия с Дебби проводит ее непосредственный руководитель Джефф Браун. Однажды главная героиня задает ему тот самый животрепещущий вопрос: «В чем секрет настоящего лидера?», и получает ответы, которые навсегда перевернули ее сознание.

Книга полезна не только управленцам. Стать хозяином собственной жизни – это тоже про управление, но собой. Лишь когда человек научится быть лидером для самого себя, он сможет стать таковым для остальных.

Управление и влияние – те области психологического знания, основы которых необходимо изучить всем. Сделать собственную жизнь интересной, воспитывать детей и планомерно подниматься по карьерной лестнице весьма проблематично без освоения управленческих навыков. Возможно, не стоит откладывать процесс обучения в долгий ящик, а начать его с прочтения книг из нашей подборки?

Список использованных источников:

1. Психология влияния. Как научится убеждать и добиваться успеха / Роберт Чалдини; . – Москва: Эксмо, 2019. – 416с. – (Книги, о которых говорят).
2. Психология управления / А. А. Трусь. – УП «Издательство «Высшая школа», 2014 г.
3. Психология управления. Практикум / А. А. Трусь. — УП «Издательство «Высшая школа», 2014 г.
4. Как выработать уверенность в себе и влиять на людей, выступая публично / Карнеги Дейл. – Изд-во Лениздат, 2014 г.
5. Психология управления / Л. Д. Столяренко. – Издательство «Феникс», 2007 г. – 512 с.
6. Кен Бланшар. Секрет. Что знают и делают великие лидеры.

Редактор: Чекардина Елизавета Юрьевна

• Писать или не писать? – вот в чем вопрос https://psychosearch.ru/7reasonstowrite
• Как стать партнером журнала ПсихоПоиск? https://psychosearch.ru/onas
• Несколько способов поддержать ПсихоПоиск https://psychosearch.ru/donate

Лучшие книги по менеджменту российских авторов

Вторая категория включает книги, созданные на основе личного опыта российских менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим, В. Тарасова

Рейтинг: 4.8

Открывает номинацию работа основателя известной Таллиннской школы менеджеров. Автор рассказывает о важных методах по подготовке управляющих. Он конкретно описывает подходы к обучению руководителей. Книга включает много деловых игр, тренингов и откровенных рассказов Тарасова о своем опыте.

45 татуировок менеджера, Максима Батырева

Рейтинг: 4.7

Следующая книга отличается от других участников рейтинга не только оригинальным названием и привлекательной обложкой. Она описывает актуальные методы преуспевания в условиях постсоветского пространства. Издание полезно для менеджеров всех уровней.

Максим Батырев изучил более 600 книг по бизнесу, использовал полученные знания на практике. Сегодня он возглавляет одну из самых успешных компаний и продолжает делиться опытом с другими руководителями. Отзывы о книге неоднозначные. Одни читатели отмечают, что она мотивирует к действию, другие считают некоторые моменты нелепыми и бесполезными. В любом случае лучше один раз прочитать работу автора.

Психология управления, Розанова В. А.

Рейтинг: 4.6

Учебное пособие рассматривает трудности принятия решений в руководящей деятельности. В нем анализируются отношения управляющего и персонала, методы их эффективного сотрудничества и выходы из столкновений. Практические сведения отображают разногласия, присущие всем предприятиям, даны рекомендации по важным вопросам в подготовке кадров.

Учебник адресован учащимся и преподавателям, менеджерам коммерческих предприятий. В книге рассмотрены темы по уровням и функциям управления, мотивации к труду и психологии решения руководящих задач.

Мотивация 100%. Где же у него кнопка?, С. Иванова 

Рейтинг: 4.5

Автором последней книги рейтинга выступает заслуженный эксперт в области HR и успешный тренер. Иванова имеет психологическое образование и пишет книги, исходя из собственных знаний в психологии индивидуумов. Пособие построено на опыте российских и зарубежных руководителей. В каждом параграфе есть задания по практике. Они позволяют максимально погрузиться в книгу.

Автор доносит до читателей то, что знание мотиваторов способно привести к лучшему результату. Она предлагает увидеть альтернативные варианты, позволяющие использовать сотрудников для эффективного бизнеса. Это хороший выбор для менеджеров разных уровней.

Какие скилы нужны Project manager и что должно быть в его резюме

Рассмотрим, какими профессиональными компетенциями (Hard Skills) и личностными качествами (Soft Skills) должен обладать успешный Project manager.  

Hard skills — хороший менеджер проектов должен обладать следующими навыками:

• Знать основы управления проектами. Нужно понимать, как организовать работу на каждом этапе проекта, разработать стратегию, оценить риски, выстроить работу в команде. 
• Иметь опыт работы в сфере интернет-маркетинга. Хорошо, если это опыт работы именно в управлении проектами, но для младшей позиции подойдет любая практика в этой сфере.
• Знать основы разработки. Не обязательно уметь «кодить», но нужно понимать, из каких этапов состоит техническая часть работы над проектом, какие есть нюансы и чем фронтенд-разработчик отличается от бэкенд-разработчика. Дополнительным плюсом будет, если Project manager работал на технических должностях.
• Разбираться в аналитике. Нужно понимать, как показать и доказать клиенту эффективность проекта. Будет плюсом опыт работы с системами аналитики, например, Google Analytics или Яндекс.Метрикой.
• Уметь работать по Agile-методикам. Этот подход позволяет организовать работу так, чтобы в короткие сроки запустить проект, который принесет прибыль заказчику и компании, работавшей над проектом.
• Уметь работать с документацией. Менеджер проектов составляет отчеты, работает с договорами, актами и соглашениями.

Soft skills — менеджер проектов должен обладать следующими качествами:

Стрессоустойчивостью. При работе над проектом менеджер может столкнуться с форс-мажорами, недовольством команды или заказчика

Важно сохранять спокойствие и уметь справиться с такими ситуациями.

Коммуникабельностью и эмпатией. Project manager должен уметь расположить к себе заказчика, команду и работать сообща. 

Организованностью

Это базовый навык, который нужен, чтобы эффективно выстроить работу над проектом и уложиться в его дедлайн. 

Ответственностью. Project manager несет ответственность перед заказчиком, командой и компанией, в которой он работает. Он отвечает за решения, которые принимает при работе над проектом, их успех или неудачи.

В резюме проджекта должны быть перечислены навыки и опыт, о которых мы рассказали выше. Дополнительно можно указать следующие пункты:

• Высшее образование в сфере управления. Преимуществом будет дополнительная официальная квалификация, например сертификат PMI — Project Management Institute — всемирной некоммерческой организации по управлению проектами. 
• Дополнительное образование — оконченные курсы и тренинги в сфере управления и IT.
• Опыт работы с инструментами для ведения проектов: CRM-системами, таск-трекерами, системами управления проектами и сделками.
• Знание английского языка тоже будет преимуществом. Круто, если вы изучаете, как работают зарубежные эксперты, читаете англоязычные блоги и черпаете оттуда вдохновение, можете разобраться с англоязычной технической документацией или работать с иностранными клиентами.

Такие скилы необходимы, чтобы стать в том числе и Project manager в Carrot quest. Вот какие требования к проджектам мы прописываем в наших вакансиях:  

«Идеальный проджект-менеджер:

— имеет опыт работы в сфере интернет-маркетинга от двух лет;
— понимает, из чего состоит процесс разработки и почему разработчики выполняют свои задачи определенным образом;
— имеет базовые навыки верстки: например, может сверстать письмо в редакторе кода;
— разбирается в аналитике: как в ней работают цели и каким образом ее стоит выстроить, чтобы показать клиенту эффективность проделанной работы;
— разбирается в планировании проектов, дедлайнах, приоритизации;
— считает, что договориться можно обо всем ;)»

Мы не пользуемся Outlook, называем друг друга коллегами только в шутку и любим то, что делаем

Чтобы управлять командой

Быть руководителем значит не только ставить задачу и проверять результат. Нужно учитывать, что вы работаете с людьми, а им нужна мотивация. В digital основа команды — это дизайнеры, программисты и маркетологи, творческие люди, к которым нужно найти подход. Эти книги помогут понять, как правильно общаться с сотрудниками.

Хэнк Рейнвотер. Как пасти котов

Книга на сайте Litres.

Автор — опытный разработчик и руководитель. В книге он рассказывает о разных породах программистов, в чем их особенности, как искать к ним подход.

«Все люди сотканы из противоречий, и ваши подчиненные — не исключение. От вас как от человека, осуществляющего руководство этими чудесами природы, требуется понимание, умение мотивировать и прежде всего мудрость, которая нарабатывается только с опытом».

Еще Рейнвотер делится советами, как бывшему программисту пережить назначение на руководящую должность и перестать по старой памяти делать все самому.

Никто не поймет программиста лучше, чем другой программист, поэтому у руководителя, который раньше сам писал код, есть преимущество.

Сьюзен Фаулер. Почему они не работают

Книга на сайте Litres.

Сьюзан Фаулер — эксперт в области мотивации. Она провела исследование и выяснила вот что.

«Оказывается, люди мотивированы всегда. Поэтому вопрос не в том, мотивированы они или нет, а в том, почему они мотивированы».

Автор рассказывает, почему деньги мотивируют не всех, и как научиться понимать сотрудников.

Нужно стараться привить команде личную ответственность, а не навязывать обязанности.

Эд Кэтмелл. Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей

Книга на сайте Litres.

Эд Кэтмелл — информатик по образованию и один из основателей Pixar Animation Studios, президент компаний Pixar Animation и Disney Animation. Он много лет пытался помочь людям строить эффективные рабочие отношения. Вот что сам автор говорит об этом.

«С моей точки зрения, работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить».

В книге Кэтмелл рассказывает, как прийти к гармоничным отношениям в команде, если сотрудники — творческие люди.

Чтобы добиться прорывов сотрудников, менеджер должен доверять им, стремиться улучшить их условия работы и уметь признавать свои ошибки.

Что еще почитать по теме:

• 15 вредных советов для PM: как не надо управлять творческой командой;
• 12 ресурсов, чтобы «разбудить» мотивацию сотрудников;

Статьи и короткие книги на тему управления проектами от русскоязычных авторов

В этой части я перечислю работы и статьи русскоязычных авторов, которые являются признанными экспертами в управлении проектами. Все работы, перечисленные в этом разделе, имеют небольшой обьем, вы сможете прочитать их до конца быстрее, чем успеете устать и забросить.

Несмотря на то, что она была написана в 2010м году, почти все, написанное в ней, является актуальным на сегодняшний день. Статья читается достаточно легко и не перегружена сложными терминами.

2. Сергей Архипенков Эксперт в управлении разработкой ПО, более 30 лет в разработке ПО, PMP PMI, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов. Активный «продвигатор» и «задвигатор» теории и практики управления проектами и людьми в проектах по разработке ПО.

Я бы хотел обратить внимание на 2 его мини-книги:

• “Руководство командой разработчиков ПО. Прикладные мысли.” — http://smartyit.ru/docum/prog/sw_team_management.pdf
• “Лекции по управлению программными проектами” — https://ita.sibsutis.ru/sites/csc.sibsutis.ru/files/courses/trpo/sw_project_management.pdf

Несмотря на то, что обе книги, как и в случае предыдущего автора, выпущены более 10ти лет назад, в 2008 и 2009м годах, они содержать много ценной и полезной информации об управлении проектами в IT и проектными командами разработчиков. Первая книга почти вся посвящена управлению командой, где автор делится своим многолетним опытом и наблюдениями как надо руководить людьми. Вторая же исключительно про управление проектами — концепция проекта, планы, риски, ресурсы и так далее.

3. Стратоплан (Александр Орлов и Слава Панкратов) У этих ребят много очень интересных материалов, однако большая их часть скрыта за пейволлом (то есть доступна после оплаты) и доступна только их студентам.

Тем не менее что-то доступно бесплатно, например, отличная интеллект-карта «Спецификация хорошего ПМа”, которую набросал для Стратоплана Иван Селиховкин https://habr.com/ru/company/stratoplan/blog/223301/

по этой интеллект-карте можно отследить основные навыки, которыми должен обладать хороший ПМ. Для начинающего менеджера это даст хороший чеклист, в какие области ему стоить копать информацию

4. Иван Селиховкин Ведущий российский эксперт в области управления проектами, PMI PMP,  У этого автора две известные короткие книги. 

Первая — «Черная книга Скрам”.  Всего 25 страниц на которых он в художественной форме рассказывает про 12 главных проблем в использовании подхода Скрам. Перед прочтением убедитесь, что вы понимаете что такое аджайл манифест (манифест гибкой разработки) и читали про наиболее популярный фреймфорк гибкой разработки Скрам. Селиховкин очень точно и коротко пишет про наиболее болезненные моменты в применении Скрам в реальной жизни.Бесплатно скачать и почитать книгу можно на сайте автора — http://www.pmlead.ru/content/posts/2018/181020scrumblackbook.html

Вторая книга — «Управление ИТ-проектом «с нуля» в любой организации”.  Опять таки, как и выше, книга создана в 2010м году, но полностью актуальна и сейчас. Объем 90 страниц А4. Практическое пособие для начинающих и опытных руководителей проекта, основанное на адаптации стандартов PMI (PMBoK) к деятельности типовых российских ИТ-компаний. У автора есть небольшая специфика в написании, которая относится к работе именно российских ИТ компаний, это стоит иметь ввиду, когда будете читать эту книгу. Бесплатно скачать и почитать книгу можно на сайте автора — http://pmlead.ru/books.html

Для тех, кто предпочитает смотреть видео и слушать у Ивана Селиховкина есть несколько видео курсов на youtube по управлению проектами и масса коротких видео (записанных для курсов того же Стратоплана). Все курсы адаптированы для начинающих и не требуют какой либо подготовки. Все видео и ссылка на youtube канал есть на сайте автора — http://pmlead.ru/youtube.html

В. Чан Ким, Р. Моборн “Стратегия голубого океана”

* электронную версию книги можно купить и скачать в форматах: fb2, epub, pdf, txt.

Эта книга – кладезь инструментов и принципов, которые помогут сформировать стратегию “голубого рынка”. Это ниши, в которых нет конкуренции, а есть спрос на товары и возможности для развития.

Авторы долго готовились, прежде чем написать книгу. Они проводили анализ стратегий в различных сферах деятельности. И только после сравнения тактик, получения результатов и выводов по ним начала создаваться эта инструкция для предпринимателей.

Более 100 крутых уроков, тестов и тренажеров для развития мозга

Начать развиваться

Чтение захватывает уже с первых страниц. Об этом говорят многочисленные хвалебные отзывы. Повествуется все легким и понятным языком, информация четко структурирована и выдается частями. Поэтому чтиво доступно и новичкам в мире бизнеса. В книге также много реальных исторических примеров об удачных и неудачных решениях бизнесменов прошлого.

Книги о дисциплине и организации времени

Если говорить об универсальном рецепте продуктивности, то его попросту не существует. Все мы обладает различными приоритетами в занятиях, а также на работе. Также у нас различные циркадные ритмы и психика. По этой причине то, что подойдет одному человеку, может не сработать для другого.

Из этой подборки книг вы узнаете огромное количество разных подходов к планированию. В некоторых книгах даже есть практически советы, как соблюдать дисциплину. В других книгах написано о том, что вы должны понять, из-за чего вы не успеваете сделать все, что хотели.

№6. «Мне некогда! В поисках свободного времени в эпоху всеобщего цейтнота» — Бриджид Шульте

(Психология саморазвития)

Об авторе: Журналистка Бриджит Шульте впечатляет как писатель, она прекрасно справляется с этой ролью.

О книге:

Если у вас постоянная нехватка времени, то это книга непременно пригодится вам. Автор решила научить свою аудиторию находить время для хобби и для себя среди бесконечных дел.

Автор перед написанием книги встретилась с огромным количеством людей из разных поколений и поговорила с ними о том, как они решают вопросы времени и занятости.

Цитата:

Приобрести на Литрес за 26р

(Психология успеха)

Об авторе: Люси Джо Палладино является не только писателем, но и превосходным психологом.

О книге:

Данная книга немного не о времени. Но она все равно идеально подходит для данной подборки

Ведь способность концентрироваться на том, чтобы выполнить конкретные дела – это очень важно. Также стоит отметить, что человеческая способность к концентрации в общем и целом зависит от того, как у нас в организме уровень адреналина

Хорошей новостью является то, что этими процессами можно управлять. Как? Читайте книгу!

Цитата:

Приобрести на Литрес за 199р

№8. «Работай меньше, успевай больше» — Керри Глинсон

(Психология успеха)

Об авторе: Автор является не только писателем. Он создал целую программу для того, чтобы повысить эффективность менеджерам среднего и высшего звена.

О книге:

Из книги вы непременно узнаете, как же найти баланс между личной жизнью, а также работой. Хотите ли вы меньше уставать, а не работать сутками?

Первое правило гласит – никогда не откладывать на завтра то, что вы можете сделать сегодня. Если вы хотите что-то изменить в своей жизни к лучшему, то данная книга будет для вас кладом.

Цитата:

Приобрести на Литрес за 150р

№9. «Муза и чудовище. Как организовать творческий труд» — Яна Франк

(Саморазвитие)

Об авторе: Яна Франк является писателем. К сожалению, про нее на данный момент известно мало.

О книге:

Данная книга по планированию времени – самая настоящая находка для тех людей, чья профессия так или иначе творческая. То есть для пиарщиков, копирайтеров, журналистов, а также маркетологов.

Автор решила рассказать, как же все-таки управлять временем людям творческим, которые постоянно срывают дедлайны. Творческим людям сложнее бывает как-то систематизировать рабочий график и отделить остальную жизнь от работы.

Цитата:

№10. «Не откладывай на завтра. Краткий гид по борьбе с прокрастинацией» — Тимоти Пичил

(Саморазвитие)

Об авторе: Автор является не только писателем, но и профессором психологии. Его основная тема для изучения – прокрастинация.

О книге:

На страдания, по какой причине мы не решаемся приступить к важным заданиям, мы тратим много энергии. Данной энергии могло бы уже хватить на то, чтобы их выполнить.

Как говорится «аппетит приходит во время еды», работа затягивает. Мысли о том, что вы не хотите делать свою работу, приносят много неприятных эмоций. Но ведь за нее все равно придется рано или поздно взяться, но только уже будет меньше времени на ее выполнение.

Цитата:

Сара Робертс “Магия успешного утра”

Эта книга написана для неисправимых сов, которые хотели бы стать жаворонками. В ней в ярких красках расписаны преимущества раннего подъема и даны практические рекомендации по корректировке режима дня.

Согласно статистике люди, просыпающиеся с первыми петухами, дольше живут, в целом меньше болеют, более энергичны и продуктивны. А еще у жаворонков есть 2-3 дополнительных часа в сутках, которыми они могут распорядиться по своему усмотрению. Вот только переход от позднего подъема к раннему может быть тяжелым и даже болезненным. Книга поможет смягчить его и минимизировать стресс для организма.

В ней вы найдете:

• утренние медитации;
• комплекс упражнений для быстрого пробуждения;
• гайд по визуализации;
• образцы аффирмаций.

Книги для продакт-менеджеров

Психбольница в руках пациентов — Алан Купер

Разработчики бесконечно стремятся улучшить функциональность и производительность продуктов, но забывают о главном — насколько пользователю будет удобно. Так в мире появляется множество сложных сервисов с ненужными функциями, которые Алан Купер называет «танцующими медведями». Он считает, что проектирование взаимодействия с пользователем — самая важная часть создания продукта и именно она должна предшествовать написанию кода. Также автор подробно описывает основные приёмы и инструменты проектирования. Книгу в первую очередь стоит почитать менеджерам, которые раньше работали программистами: они узнают себя и увидят свои прошлые ошибки.

Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок — Джеффри Мур

Мур первым в мире обратил внимание на пропасть между двумя типами пользователей — «провидцами» (ранние адепты, они с энтузиазмом принимают новые технологии) и «прагматиками» (отвергают всё новое, потому что боятся менять привычную модель поведения). Как учесть эту разницу, он объясняет в книге «Преодоление пропасти» — она стала результатом его тринадцатилетнего опыта в разных сферах маркетинга и продаж

Вы узнаете о верном позиционировании IT-продукта и факторах коммерческого успеха на массовом рынке. Автор делится стратегией, успешный результат которой подтверждался много раз, поэтому книгу можно воспринимать как учебник по инновационному маркетингу. Интересно будет не только проджект-менеджерам, но и маркетологам и даже специалистам по рекламе.

В книге впервые упоминается термин «экосистема продукта» и приводятся аргументы, почему для принятия решений важнее «информированная интуиция», а не количественные исследования. Сейчас Мур продолжает монетизировать свой опыт, консультируя компании в Кремниевой долине.

На крючке. Как создавать продукты-хиты — Марти Кеган

Книга, которую единогласно рекомендуют мои коллеги-руководители в IT-компаниях. Марти Кеган — совладелец Silicon Valley Product Group, до этого работал старшим вице-президентом по управлению продуктами и дизайном в eBay, а ещё раньше — инженером-программистом в HPLabs.

Продакт-менеджер балансирует между счастьем пользователя и эффективностью для бизнеса — но это если говорить поверхностно

Чем он отличается от проджектов, бренд-менеджеров и маркетологов, какими навыками и качествами он должен обладать? Кеган рассказывает, какие возможности продукта действительно важны, на какие не стоит тратить время, и самое важное — как сделать продукт, который полюбят пользователи. Автор делится своим опытом и техниками взаимодействия с большими IT-бизнесами

Как и Алан Купер, Кеган подчёркивает важность проектирования пользовательского опыта на всех этапах разработки.

Управление продуктом в Scrum. Agile-методы для вашего бизнеса — Роман Пихлер

Скрам, как и другие гибкие методы управления проектами, использует командный подход, короткие итерации и непрерывные улучшения в процессе работы. Эти принципы можно реализовать через набор особых ролей, правил, процессов и инструментов. Преимущества такого подхода Роман Пихлер показывает на реальных примерах. Он перечисляет отличия между разработчиками, работающими по скраму, от других специалистов. Также вы узнаете, как преодолеть разные трудности в построении процессов по скраму и в создании продукта

Особое внимание уделяется программным продуктам — от простого приложения до мобильных операционных систем

Это уже не учебник для начинающего менеджера и не пособие для новичков. Нужно знать основы управления и быть знакомым со Scrum. Один из ценных разделов книги — работа с командой и с теми, кто заинтересован в продукте.

Похожие записи:

Как удалить заметки вконтакте с телефона. заметки вконтакте Как удалить все сообщения в вк ❌ на пк и смартфоне Как скачивать музыку с вконтакте через opera Методы скрытия элементов веб-страниц Работал 5 лет монтажером и оператором в местном агентстве: зарабатывал 50000 за сезон, но есть подводные камни Способы заработка денег на стриме игр на ютубе или твиче