От идеи до единорога

Проработка детализированной информации

Бизнес-план стартапа содержит в себе подробную информацию о компании. При этом информация излагается в кратком формате и отображает основные данные о стартапе.

Неплохим решением будет демонстрация бизнес-плана в формате презентации. Инвестору будет намного легче определиться с целесообразностью финансирования проекта, если он наглядно будет видеть информацию о нем.

Рекомендуется составить презентацию, используя следующий план:

• Цели, преследуемые компанией в ходе ее непосредственной деятельности.
• Формат работы в рамках одного краткого, но при этом емкого предложения.
• Проблематика и потребности клиентов.
• Имеющиеся на рынке способы решения схожих проблем.
• Инновационный метод удовлетворения потребностей клиентов.
• Преимущества для клиентов при работе со стартапом.
• Описание стадии разработки продукта или услуги.

• Пример работы услуги или продукта.
• Какие существуют предпосылки к тому, что ваша задумка окажется успешной.
• Составьте в графическом формате развитие ниши, куда вы пытаетесь войти со своим продуктом.
• Поведайте о тенденциях и конъюнктуре рынка.

Twitter

Сейчас он есть почти у всех. Раньше же Twitter был маленьким сайд-проектом компании Odeo. Первоначально он использовался как SMS-сервис для небольшой группы сотрудников. Прессе и инвесторам проект тогда не казался интересным, несмотря на поддержку CEO Эвана Уильямса. Вот что писал TechCrunch о нем десять лет назад :

«Что эта компания делает для того, чтобы их предложение было привлекательным? Как их акционеры относятся к таким сайд-проектам, как Twttr, когда их основной продукт — полнейшая скукота? Только дизайн разве что хорош».

Тогда они даже представить не могли, что основатели Odeo построили новый бизнес, который изменил способ коммуникации в интернете.

Идеи для стартапа

От идеи во многом зависит успешность стартапа. Разработка уникального предложения должна быть во главе угла.

На сегодняшний день большой популярностью пользуются идеи в следующих сферах:

1. Образование. Уже сейчас в сети можно найти множество платформ для дистанционного обучения. С учетом ситуации в мире необходимость в подобных проектах будет только возрастать.
2. Здравоохранение. Разработки в области медицины всегда будут пользоваться большим спросом, но сейчас они будут переживать настоящий пик. Причем не обязательно заниматься созданием лекарств, различные средства защиты и специализированная техника тоже будут находиться в центре внимания.
3. Экология. Вопросы охраны окружающей среды не первый год занимают ведущие места на различных конференциях. Однако в последние годы тренд на экологию пробрался почти во все сферы. Способы переработки отходов, уход от повального использования пластика, веганские течения в бьюти-индустрии – предоставляют широкий простор для создания окупаемых стартапов.

Типичные ошибки стартаперов

Разработка идеи – лишь самый старт трудного пути стартапера. Для того, чтобы ваш проект не заглох на начальном этапе, прислушайтесь к тому, что говорят опытные стартаперы, добившиеся успеха в столь нелегком деле.

Вот несколько наиболее распространенных ошибок, которые допускают авторы проектов и которые приводят к краху startup:

Неумение и нежелание играть в команде. Большинство молодых специалистов совершенно не готовы делиться прибылью и славой своих проектов, а потому стараются разработать идею самостоятельно. К сожалению, чаще всего одному человеку банально не хватает сил и времени для того, чтобы охватить все стадии развития проекта, заняться проведением переговоров и разработкой рекламной кампании. Именно в дружных командах рождаются самые интересные и смелые идеи, достойные внимания

Ориентация исключительно на прибыль. Каждому стартапу нужны капиталовложения на самых первых порах. Тем не менее, по-настоящему успешные и высокодоходные проекты вырастают из тех, которые изначально задумывались для решения распространенных проблем и оказания помощи конкретным группам пользователей

Неоптимальное распределение ресурсов. Не имеет смысла тратиться на аренду дорогого офиса или поддержание имиджа в самом начале пути. Эти средства куда разумнее пустить на развитие инновации

Непродуманная и слабая презентация. Инвестору не нужны массивные разработки, он не будет вникать в сложную терминологию. Намного выигрышнее будет увлекательная и нестандартная презентация. Идеально, если ваш ролик продлится 3-5 минут. Этого времени достаточно для понимания вашего замысла и сохранения появившегося к нему интересу

Неумение работать с потенциальным спонсором. Большинство начинающих предпринимателей практически не уделяет внимания развитию собственных знаний в сфере инвестиций. Речь сейчас идет вовсе не об успехах в инвестировании в акции или облигации. Столь сложные материи стартаперам не нужны, достаточно будет знаний по поиску площадки для презентации проекта

Перегруженность проекта. Несомненно, стремление привлечь к своему стартапу как можно больше внимания, — это замечательно. Однако перегружать проект огромным количеством функций не стоит. Ограничьтесь несколькими изменениями, которые предварительно тестировались пользователями, и которые понравились потребителям больше всего

Отсутствие планирования в долгосрочном периоде. Поразительно, но большинство команд, работающих над стартапами, совершенно не думают о продолжительности проекта

Тем не менее, успешные предприниматели единогласно говорят о том, что наличие качественного бизнес-плана, охватывающего проект на ближайшие 3-5 лет, очень важно не только для авторов стартапа, но и для потенциальных спонсоров

Стремление охватить максимально большой рыночный сегмент. Опытные предприниматели советуют концентрироваться на узких и специфических нишах, в которых будет проще проявить себя и продемонстрировать важность startup

Неготовность к долгой работе

Большинство инновационных бизнес-проектов требует огромных затрат времени и сил для продвижения на рынке. Вы должны понимать, что на пути к успеху вас постоянно будут преследовать трудности и неудачи

Нежелание пользоваться помощью специалистов. Нередко молодые разработчики переоценивают собственные знания и умения в определенной области ведения бизнес-проектов или промоушена. Иногда правильнее пригласить в проект эксперта или обратиться за помощью к сервису, который поможет скорректировать развитие проекта, взяв на себя разрешение части имеющихся проблем

Разумеется, есть множество других ошибок, но практически всегда в их возникновении виноваты именно стартаперы, не сумевшие вовремя сориентироваться на рынке. Именно поэтому мало знать, как запустить проект, нужно еще и успеть его скорректировать по мере развития. Уделяйте время саморазвитию, изучайте новые материалы и, конечно же, любите то, что вы делаете.

Что такое Startup и история его возникновения

Впервые полноценную формулировку и объяснение, что такое стартап проект дал предприимчивый и успешный бизнесмен из США Стивен Бланк. По его мнению, это временная структура, что направлена на поиск и воплощение в реальность новой модели в бизнесе. А сейчас я вас удивлю, поскольку и сама сильно удивилась, узнав о том, что понятию больше 80 лет.

Впервые термин начали использовать студенты Стенфордского университета, когда работали над проектом создания вычислительных машин. Затем спустя десятилетие этот проект получил название «НР» — и «Хьюлетт Пакер» нынче знает каждый. В прессу термин, как и бизнес идея, попадет в конце 70-х годов, и появляется на страницах Forbes и BusinessWeek, но в начале его применяют для описания проектов, что отличаются 2-мя характеристиками:

• высокая прибыль;
• нестандартный способ реализации.

Сегодня стартап как понятие чаще всего используется не только для описания нового, но оригинального, нетипичного проекта, в котором применяются идеи, что ранее не использовались. Пару слов о видах стартапов:

• «Успешная копия» — есть идея, которая хороша работает, и в нее вносятся дополнения яркий пример — социальные сети, мессенджеры.
• «Темная лошадка» отличается оригинальной идей, и порой сложно понять, как на нее отреагирует рынок. Для инвесторов направление наиболее рискованное.
• «Агрессивный пришелец» — вариант, когда предлагается услуга или продукт, что уже есть на рынке, но по более выгодной цене.

 
Все чаще используют термин «стартап акселератор», указывающий на то, что идея настолько органично вышла на рынок и закрепилась в нем, что пропустила определенные периоды своего развития.

Как найти идею для стартапа?

самые лучшие, необычные и интересные бизнес идеи в мире

1. Стать экспертом. Предприниматель, осваивающий интересную для себя сферу, может обнаружить оригинальные идеи в областях, недоступных человеку со стороны. Тот же, кто разобрался в нескольких отраслях, способен создать нечто новое на их стыке;
2. Думать о будущем. Представляя себе направления развития технологий, появление новых товаров и сервисов, можно понять, какие потребности возникнут у людей в ближайшем будущем. Остается лишь вовремя занять соответствующую нишу;
3. Путешествовать, изучать мир. Очевидно, что где-то в других странах давно уже реализованы интересные идеи, неизвестные отечественному потребителю. Их вполне можно использовать в качестве основы для стартапа 2021 с минимальными вложениями в России;
4. Дорабатывать чужие идеи. Совсем необязательно изобретать что-то принципиально новое. Многие успешные стартапы используют доработанные, усовершенствованные или модернизированные варианты существующих концепций;
5. Общаться с успешными людьми. Некоторые успешные предприниматели ежедневно придумывают десятки оригинальных идей, но не успевают их реализовать. Общаясь с ними, начинающий стартапер вполне может позаимствовать интересные мысли;
6. Решать свои проблемы. Каждый человек в быту или в работе регулярно сталкивается с какими-либо трудностями, решает сложные задачи. Очевидно, что эти проблемы знакомы не только ему: решая их, можно помочь множеству людей;
7. Решать проблемы других. Наблюдая за окружающими, предприниматель наверняка обнаружит вещи или операции, вызывающие у людей дискомфорт — например, очереди в поликлиниках или некачественные коммунальные услуги. Поиск решения таких проблем может стать прекрасной стартап идеей для малого бизнеса;
8. Оживлять старые идеи. Многие популярные в прошлом идеи сегодня забыты. Однако это не означает, что люди в них не нуждаются: достаточно взять какой-либо старый продукт и внести в него изменения для адаптации к современным условиям;
9. Делать продукт для новых рынков. Выпуская новый товар, лидеры рынка создают массу предпосылок для появления аксессуаров, приложений или сервисов для него. Стартаперу нужно лишь вовремя воспользоваться подобной возможностью.

Блог на Ютубе

Иметь собственный канал на Ютубе мечтает каждый подросток, молодые люди буквально бредят миллионными просмотрами, желают оказаться лидерами зрительских симпатий и, конечно, получать солидные гонорары за рекламу.

Как этого добиться? Необходимо задуматься над заполнением канала, сделать его ярким и запоминающимся.

Посмотрите на тех, кто уже достиг успеха в рамках работы с видеохостингом. Они в какой-то момент «выстрелили», создали свежий, ни на что не похожий материал. Основная задача стартапера показать нечто большее, что уже было заявлено, тогда подписчики будут расти, а рекламодатели становиться в очередь для сотрудничества.

Вам понадобится:

• Качественная техника. Стоит приобрести профессиональную камеру, настроить свет и звук, чтобы картинка была не второсортной, а реально качественной;
• Придумайте собственные фишки, творчески подходите к оформлению канала, приветствиям и символике;
• Ежедневно работайте над созданием новых роликов, чтобы быстрее поставить канал на монетизацию.

Какими могут быть стартапы?

По специфике

Учитывая активное развитие стартап-индустрии, новые проекты принято классифицировать по рынкам сбыта и специфике выпускаемой продукции.

• «Успешная копия». К этой категории проектов принято относить те идеи, которые в определенной степени повторяют успех и наработки западных стартаперов, но при этом имеют свои собственные дополнения. Ярчайшим примером такого стартапа можно считать социальную сеть «»
• «Агрессивный пришелец». Проекты этой группы сразу же после прихода на рынок стараются вытеснить своих конкурентов за счет куда более привлекательной цены или лучшего качества
• «Темная лошадка». Особая категория проектов, перспектива дальнейшего развития которых совершенно не ясна. Здесь очень трудно просчитать предполагаемую прибыль, а потому считаются наиболее рискованными как для инвесторов, так и для создателей проекта

По наличию научных разработок

Если рассматривать startup с точки зрения наукоемкости, то классификация будет выглядеть таким образом:

• Традиционные проекты, в основе которых использованы простейшие и доступнейшие идеи, которые удалось переработать и реализовать в новой необычной форме
• Инновационные стартапы, ставшие воплощением интересного и полезного научного открытия в форме бизнес-проекта. Основная сложность – привлечение инвестиций на начальном этапе развития

Как создать свой стартап

В самом начале необходимо понять, что такое стартап, его ключевые особенности и чем он отличается от обычного бизнеса. Принципиальная разница в кардинально новой идее, которая иногда может выглядеть даже немного волшебной или трудно выполнимой. И если вы находитесь перед выбором, поиском вариантов, каким бизнесом заняться, то стоит изучить рынок и понять, что в нем уже есть, а чего хотелось бы добавить. Среди основных особенностей реализации именно стартапа, стоит выделить такие:

• обязательное наличие команды единомышленников;
• ключевая цель — получить доход и часто стать популярным;
• как правило, нет стартового капитала для реализации, а если и есть, то слишком маленький, и для решения этой проблемы привлекают инвестиции;
• высокая скорость развития, рост популярности;
• в основе — инновационная идея, подход.

 
К сожалению, только 15-20% стартапов переходят в сегмент «успешных».

Разработка идеи

Интересные, а главное доходные идеи для стартапа — это больше половины вероятности успеха, и искать их нужно везде: изучая нишу рынка и то, что предлагают конкуренты, а иногда варианты могут прийти в голову просто так, внезапно. Такой этап называется Pre-seed и в его период разрабатывается идея, оттачивается, предлагаются концепции реализации. Типичная ошибка многих стартаперов — есть предложение, но нет технического понимания и возможностей, как именно его реализовать.

Исследование рынка

Мало просто посмотреть, что есть среди предложенного, нужно детально проанализировать рынок, оценив и предложения, и спрос, и то, чего хочет клиент, но пока что не может получить

Это также важно, когда вы изучаете, сколько зарабатывает дизайнер, и думаете, в каком именно направлении отточить навыки, пройти профессиональные курсы. На этом этапе примерно формируется бюджет и строится понимание: где взять деньги и сколько можно заработать в итоге

Собрать команду

Грамотный стартап в бизнесе начинается с собранной команды. И если в начале авторы идеи стараются работать вместе и сообща, то постепенно наступает кризис, и команда изменяется

При этом необходимо точно распределить обязанности — кто и чем занимается, особое внимание уделяя поиску инвесторов и саморекламе. На этапе Startup stage хорошая команда должна работать точно, слажено, оперативно принимать решение и иногда даже предлагать нестандартные, но выигрышные решения

Найти инвесторов

Пожалуй, именно этот период развития является ключевым, чем отличается стартап от предпринимательства, ведь в первом случае нужны инвестиции для развития, а во втором, стоит надеется на свой стартовый капитал. Для привлечения средств рекомендую использовать краудфандинговые площадки, где размещать свои объявления, привлекать личные связи или даже рассылать варианты сотрудничества популярным брендам. Некоторые успешные компании формируют свой стартап фонд. Среди них Apple, Microsoft, и периодически проводят конкурсы, где лучшие идеи получают финансирование.

 
Как правило, автор идеи или команда автором могут надеется на 10-15% от привлеченных инвестиций, остальные деньги идут на развитие непосредственно проекта.

Особенности стартапов

Спрогнозировать результат работы стартапа очень сложно. И в этом основная его особенность. Компания может стремительно выйти на миллиардные обороты или не окупит себя, несмотря на солидные инвестиции в стартап. Особенности проектов:

1. Ввод на рынок нового продукта. Такой подход дает определенное преимущество новой компании перед предприятиями, производящими популярный товар (услугу). Однако туманные перспективы придают рискованности нововведению.Поэтому не каждый стартап удается реализовать.
2. Бизнес-идея должна быть интересной. Интернет наполнен бесплатными проектами с минимальными вложениями, позволяющими легко начать любой бизнес. Однако интересные идеи для стартапа могут стоить дорого.
3. Молодость начинающих стартаперов. Средний возраст создателей перспективных проектов – 25 лет.
4. Готовность вложить в стартап все ресурсы. Стартапер уверен в успехе, даже, если более опытные предприниматели воспринимают его идею со снисходительной улыбкой.
5. Команда единомышленников первое время работает на энтузиазме. Каждый участник стартапа занимается отдельным направлением: разработка деталей производства, поиск поставщиков (инвесторов, партнеров), планирование деятельности. Они уверены, что их проект жизнеспособен и будет приносить прибыль.
6. Недостаток денег на воплощение идеи. Создатели стартапа находятся в активном поиске инвесторов, которые поверят в их детище и возможность получения прибыли.

Этапы развития стартапа

В процессе развития стартапа выделяют 5 этапов:

1. 1. Посевной этап, или Pre-Seed stage. На данном этапе происходит поиск идеи и разработка технических способов ее реализации. Инициативная группа производит анализ рынка, пишет бизнес-план, формулирует техзадание. Далее следуют: создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не удается найти инвестора, проект «затухает». Увы, с большинством стартапов именно это и случается.
2. 2. Запуск, или Startup Stage. Итак, инвестор найден: продукт можно выпускать на рынок. Оказавшись в рыночных условиях, продукт должен доказать свое преимущество перед аналогами. Но на этом этапе обойти конкурентов не так-то просто. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мышление и деловую хватку. Именно сейчас проект подвергается наибольшему риску. Если целевая аудитория останется равнодушной, его история на том и завершится.
3. 3. Рост, или Growth Stage. Допустим, проект выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и потихоньку захватывает рыночную нишу, на которую ориентировались его разработчики. Настаёт время выходить на точку безубыточности и приносить инвесторам кое-какую прибыль.
4. 4. Расширение, или Expansion Stage. Цели, отраженные в бизнес-плане, наконец-то достигнуты. Но компания-разработчик на этом не останавливается – она продолжает продвигать свое детище на новых рынках. Ее позициям уже ничего не угрожает: она узнаваема, ее продукция пользуется стабильным спросом, доходы постепенно растут.
5. 5. Выход, или Exit Stage. Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие финансирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее более крупным игрокам. Этот шаг приносит им хорошую прибыль. Можно сказать, ради этого момента они и вкладывают деньги в перспективное начинание. Впрочем, отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника постоянного дохода.

Что общего у всех этих успешных компаний:

Мессенджеры, блоги, прямые трансляции игр, виртуальная реальность. Что может связывать все эти сайд-проекты, ставшие успешными стартапами? Каждый из основателей этих компаний увидел что-то в том, что обществу на тот момент казалось явно плохой идеей.

Ключевые выводы:

1. Создайте то, что вы использовали бы сами.

«Раздумывая над идеями для стартапа, задайте себе вопрос: а что нужно именно мне?» — написал основатель Y Combinator и предприниматель Пол Грэм в 2010.

Вспомните Slack, который создал собственный мессенджер внутри компании, потому что ничего, что существовало на рынке, им не подходило. Или о семье-основателях Houzz, которые создали свою сеть, потому что не могли найти необходимых ресурсов для ремонта.  Что бы вы ни выбрали, в любом случае найдется несколько человек, которые будут думать так же, как и вы. Не отказывайтесь от идеи сайд-проекта только потому, что вам кажется, что вы единственный, кому это нужно.

2. Прислушайтесь к рынку

Когда Twitch только начинал, в приоритетах у него никогда не стояло игровое сообщество. Но когда основатели увидели, что с каждым днем все больше и больше людей транслируют свои игры, они поняли: вот чего хотят люди. В самом начале Groupon, в то время еще The Point, никогда не ставил перед собой цель заработать денег. Он лишь хотел объединяться ради какого-то социального действия. Но как только пользователи объединились вместе, чтобы получить скидку на продукт, создатели Groupon увидели весь потенциал.

3. Не бойтесь запачкать руки

WeWork, Buffer, HubSpot, Imgur и Oculus  —  их основатели не были на сто процентов уверены в том, что они делали, но все равно рискнули.

Правда заключается в том, что следует просто попробовать — тогда любую ошибку стартапа можно предотвратить. Начните с малого и посмотрите, работает ли ваша идея. Создайте, например, лэндинг или блог, разошлите холодные письма 100 потенциальным покупателям и посмотрите, нравится ли им ваша идея. Сайд-проекты — отличный способ прощупать почву перед тем, как серьезно заняться следующей идеей.

4. Коллеги и партнеры могут так же подтверждать идеи, как и пользователи

Основателям стартапов часто советуют получить одобрение идеи от реальных пользователей

Это, конечно, важно. Но когда вы ищете идеи для сайд-проектов или просто хотите разобраться, на верном ли пути вы находитесь, важно также послушать и мнение изнутри

Поговорите с командой, сотрудниками или партнерами о проблемах, с которыми они сталкиваются, даже если эти проблемы не связаны с вашей компанией. 

Planio как компании, которая создает инструмент для управления проектами, очень важно быть еще продуктивнее и эффективнее. Поэтому они взяли себе за правило: искать подтверждения внутри компании, прежде чем разрабатывать и выпускать новые функции

5. Момент важен

Что в сайд-проектах здорово, так это то, что обычно нет никакого давления со стороны. Их можно запустить в любое удобное время. Но это не значит, что можно просто сидеть и ждать «подходящего момента». 

Сторонние проекты — шанс исследовать будущее. Это шанс воспользоваться современными инструментами для создания таких приложений и продуктов, о необходимости которых, возможно, пока никто не догадывается. Вспомните Instagram, который был создан только из-за шумихи вокруг таких геолокационных сервисов, как Foursquare. Впоследствии Instagram стал самой популярной социальной сетью для обмена фотографиями.

Или даже Oculus. Воспользовавшись прогрессом в области технологий и воображением людей, они перезапустили целую индустрию. Все это случилось потому, что основатели смотрели в будущее. При этом они не забывали следить за курсом событий

Им важно было знать, что они направляют свою энергию в нужный сайд-проект, что она не будет потрачена напрасно

Итак, что все это значит?

Сторонние проекты — невероятный источник вдохновения, способ экспериментировать. Зачастую бизнес-идеи в основе сайд-проектов лучше и интереснее вашего нынешнего занятия. Почему бы не попробовать?

Материалы по теме:

ВИДЕО: топ-10 стартапов от студентов

https://youtube.com/watch?v=fiUG18vRcwM

Ключевые особенности стартапа – срок, прибыль, развитие

Поэтому выделяют некие критерии и особенности стартапов:

1. По срокам стартап может присутствовать еще долго после того, как компания стала крупным независимым бизнесом. Ее начало определено, а вот конец – старт работы компании или же медленное угасание духа соперничества.
2. Прибыль всегда будет стремительной, но разовой. Бизнес быстро начнет приносить доход, но его часть пойдет на покрытие долгов или инвестиций. Если доходы составят более 1 миллиона долларов, стартапер станет бизнесменом, не желая терять возможности поставить прибыль на поток.
3. Развитие — перспектива перейти в крупную модель бизнеса, либо остановиться по достижению требуемого дохода. Если вы открыли магазин по пошиву инновационных штор, набрали команду закройщиков, продали 10 000 партий товара, идея осуществиться. Доход есть, идея «закончилась». Дальше стартапер развивается – расширение производства, вложение, ассортимент. В противном случае, можно прекратить деятельность и начать что-то новое.

Виды стартапов

Рынок сбыта четко может дать понятие о том, какие вообще существуют виды стартапов. Они могут отличаться по масштабу, команде, вовлеченности и мобильности. По особенности продукции и целевой аудитории стартапы делят на следующие категории:

• «Успешные копии». К этой группе можно отнести, к сожалению, ряд российских проектов, которые повторяют зарубежные идеи. В первую очередь, это заметно в сегменте социальных сетей. (Уверены, вы поняли на кого мы намекаем
  )
• «Агрессивные пришельцы». Здесь стартаперы ориентируются на захват сегмента рынка, изгоняя лидера или других конкурентов. Внедряя новый продукт, компания выигрывает как правило за счет ценового демпинга.
• «Темные лошадки». Их идеям за счет сверхноваторской составляющей чаще всего не могут дать точного прогноза развития. Как сложится дальше перспектива бизнеса – неизвестность.

По наукоемкости стартапы тоже различаются:

1. Высокие технологии. Дело основывается на новейших системах научного представления, исследований технологического рынка. Не путать со сферой исследовательской работы. Чтобы запустить такую идею в ход, нужно много вложений.
2. Классические стартапы. Инновационная идея – это не про классику. Чаще всего основатели используют стандартные схемы бизнеса на базе быстро реализуемых идей.

Что такое стартап

Слово стартап произошло от английского «start up», что в переводе означает «запускать». Под термином подразумевается инновационный бизнес, который по темпам роста способен опередить любое предприятие. Стартап является «пробником» бизнес-идеи, тестируемой в короткий промежуток времени небольшим количеством работников и нацеленной на выживание.

Залог успеха стартапа – инновация. Новшество обычно касается структуры организации, товара или способа его реализации. При выборе бизнес-идеи инвесторы обычно ориентируются на стремительный рост, масштабируемость, быструю окупаемость и инновационность предложения. Ярким примером успешного стартапа является Google и Facebook.

В России стартапы ассоциируются со сферой высоких технологий, онлайн-проектами и иными смежными понятиями. Наиболее удачными разработками считаются социальные сети (ВК, ОК), Youtube и Википедия.

5 советов, как создать стартап

При создании проекта воспользуйтесь советами:

Совет 1

Обязательно нужно иметь небольшой блокнотик, где записываются идеи для возможности их последующего корректирования и сочетания для создания настоящего прорыва.

Совет 2

Нужно работать в нынешнем времени с подглядыванием в будущее. Нужно продумывать на один шаг вперед, чтобы понять, какие предложения будут интересны потребителям. Рекомендуется посещать выставки, где представлены идеи, которые могут стать основой для создания стартапа.

Совет 3

Станьте профессионалом деятельности. Лучше окунуться в известную сферу, неизведанность может сыграть плохую шутку, из-за чего не помешает при надобности пройти специальные курсы, позволяющие получить ценные знания и навыки.

Совет 4

Не бойтесь предлагать помощь, так как вернется сторицей в карму, но и поможет популяризировать свою деятельность. Если работать с большой аудиторией заинтересованных людей, то это позволит увеличить свою популярность в несколько раз.

Совет 5

Ищите новые рынки и сферы сбыта. Новые открытия в плане отраслей деятельности позволяют отыскать свою нишу или же создать свое индивидуальное направление в работе.

Полезным будет и использование практик известных стартаперов, которые смогли добиться высоких результатов в рамках своей предпринимательской деятельности.

Составляющие успешного стартапа

Нет универсальной формулы успеха. В любой сфере действуют свои законы. Экономические приемы не всегда срабатывают в науке. Внешние условия меняются стремительно, под них нужно уметь вовремя подстроиться. Команда, ниша, идея, особенности продвигаемого продукта – все эти факторы определяют судьбу стартапа.

Рассмотрим общие принципы, которые удержат компанию на плаву:

• профессионализм команды. Если руководство имеет минимальные представления о продвигаемом продукте или не разбирается в вопросе, идея обречена;
• инновационность и привлекательность для аудитории;
• грамотное продвижение: пиар, публикации в СМИ, раскрутка в интернете;
• дружный коллектив. Разногласия внутри команды приведут к скорому закрытию;
• высокий уровень подготовки. Перед запуском идеи проработайте все детали. Пробелы заявят о себе, что отразится на привлекательности продукта для спонсоров и целевой аудитории;
• поиск инвесторов. Без финансовой поддержки дело не будет развиваться.

Без труда невозможно добиться успеха. Даже для интересной идеи придется потратить время, средства и силы на поиск оптимальных путей для ее реализации, разработку и планирование. Поэтому учреждает проект часто не один человек, а несколько компаньонов.

Похожие записи:

Если я в чёрном списке, дойдут ли мои sms? Как добавить человека в беседу вконтакте Скачать смешные видео для тик тока Все возможности инстаграм–директ о которых вы не знали Три пути для маркетолога: куда пойти работать в 2020 году? 10 лучших работ для интровертов: советует рекрутер