Бизнес молодость: мой отзыв о лоховодах, водогонах и самом рентабельном бизнесе xxi века

Михаил Дашкиев

Рассказывая о Петре Осипове, нельзя не сказать несколько слов о его сверстнике, ближайшем друге и компаньоне Михаиле Дашкиеве. Этот молодой человек родился в 1987-м году в Чебоксарах. После окончания школы Дашкевич переехал в столицу и поступил в ВШЭ. Получив диплом по специальности «Пиар и консалтинг», Михаил отправился в США, где продолжил свое образование.

По возвращении на родину Дашкевич работал в школе менеджеров «Арсенал». Благодаря своему упорству и труду со временем он занял пост заместителя гендиректора этой компании по маркетингу.

Переломным моментом в карьере Дашкиева стало решение основать собственный бизнес совместно со своим давним другом Петром Осиповым. Вскоре молодыми людьми было основано консалтинговое агентство Mokselle, а затем компании «Энергосберегающие системы» и «Турдело». Позже Осипов и Дашкевич продолжили совместную работу в своем самом успешном детище — в компании «Бизнес-Молодость».

Поставьте Like

По такой же схеме (показ видеолекций), как и «Бизнес-молодость», в Петербурге работает «Лайк Центр» москвича Аяза Шабутдинова. До 150 человек покупают за 1 тыс. рублей ознакомительный трехдневный курс «Концентрат» о том, как запустить свой успешный бизнес. Фактически это абонемент на просмотр видеолекций. Затем около трети аудитории «Концентрата» покупают 6-недельный курс «Долина» за 25-35 тыс. рублей, где те же приемы запуска своего успешного бизнеса описываются более подробно. Видеотрансляции проходят раз в неделю, ученикам дают домашние задания. В Петербурге студентов «Долины» курирует тренер Александр Комягин. Получив вопросы «ДП», он перестал брать трубку. Ему принадлежит несколько микрокомпаний и половина ООО «Лайк центр спб».

Тренинговая школа «Лайк» входит в одноименный холдинг Аяза Шабутдинова. Широкой общественности, пожалуй, наиболее известен один из бизнесов этого холдинга — сеть точек по продаже кофе с собой Coffee Like. У бренда развита работа по франшизе. По словам предпринимателя, именно кофейни, а также хостелы и, собственно, тренинговые центры — наиболее прибыльные его бизнесы. Кроме них, по данным сайта холдинга Like, в него входит еще 23 компании, а также 38 проектов, находящихся в разработке. В Петербурге действует 20 кофеен и четыре хостела на Среднем и Загородном проспектах, набережной реки Карповки и Театральной площади, работающих через ИП «Дудин Виктор Дмитриевич» и «Шаренков Григорий Олегович».

Тем не менее, по данным СПАРК, совокупный оборот компаний, упомянутых на сайте холдинга «Лайк», по итогам 2015 года составляет не более 100 млн рублей (отчетность компаний за 2016 год еще не представлена). Наибольший оборот был у тренингового ООО «Лайк Центр» — 59 млн рублей, однако в прошлом году Аяз Шабутдинов продал компанию Айрату Исмагилову, а 2 июня она была ликвидирована.

При этом ООО «Холдинг Лайк» — вероятно, юрлицо, управляющее многочисленными небольшими бизнесами Шабутдинова, — и вовсе зарегистрировано в сейшельском офшоре и при обороте в 2 млн рублей закончило 2015 год с убытком.

КОММЕНТАРИИ

Мария Евневич, член совета директоров «Максидом»

В 90-е годы на быстрорастущем рынке в условиях постсоветского дефицита и полностью свободных экономических ниш, чтобы построить
бизнес, нужно было обладать лидерскими качествами, желанием что-то создавать, предприимчивостью. Тогда двухдневный мотивационный
тренинг и пинок под зад мог отправить человека достигать светлых высот в бизнесе. Сейчас ситуация другая: большинство рынков
перенасыщено, а бизнес стал тяжелой скрупулезной работой — оттачивание бизнес-процессов, использование цифровых технологий,
минимизация издержек, проведение тендеров и переговоров. Если кто-то может научить этому за 2 дня — флаг ему в руки и барабан на шею.

Сергей Снопок, совладелец топливной сети «Фаэтон»

Я пользовался услугами бизнес-тренера, прокачивал менеджерские навыки. Не знаю, как сейчас называется эта компания, но раньше она
называлась «Город мастеров». Все прошло успешно. В выборе тренера я опирался на свое впечатление и на беседу с ним и еще — на уровень
взаимопонимания: насколько тренеры понимали пожелания, которые мы с коллегами высказывали.

Бизнес молодость: начало

Разумеется, начать собственный бизнес не так просто, как кажется на первый взгляд. Но еще сложнее поддерживать его эффективность, выводить новый проект на высокие уровни качества. Возникает больше вопросов, а разбор поставленных задач становится все сложнее. Нередко с расширением аудитории падает качество услуг. К тому же, становится все сложнее обходиться без помощи со стороны.

Сегодня появились компании, специализирующихся на консалтинге. В широком ассортименте представлены тематические издания и ресурсы. Всегда можно обратиться к профессионалам, которые смогут оказать квалифицированную помощь в различных случаях.

Специалисты в различных отраслях помогут решить множество актуальных задач, среди которых аналитика, бухгалтерия, связь, увеличение трафика, юридические вопросы, CRM системы и многое другое. Владельцу бизнеса больше не потребуется самостоятельно решать все проблемы, ведь можно поручить их опытным профессионалам, которые наверняка знают, как достичь желаемого результата.

Мое личное мнение пожалел я о том, что заплатил за обучение достаточно немаленькую сумму???

Определенно я не пожалел!

Несмотря на все перечисленные минусы, которые были на ЦЕХе — это дало мне очень большие плюсы. Это дало мне как-раз новые полезные знакомства, они мне позволили сделать новые шаги в моем бизнесе, помогли мне увидеть перспективы, помогли вообще перетрансформировать мой бизнес. Фактически я больше не занимаюсь направлениям с, которыми пришел на ЦЕХ. Теперь занялся новыми направлениями, благодаря людям, рассказавшим куда нужно двигаться. Поэтому я вообще не жалею этих денег они давно уже окупились.

Друзья, выскажите свое мнение в комментариях, если вы хотите пройти БМ, либо вы уже проходили Бизнес Молодость. Мне будет интересно, что вы об этом думаете. Согласны вы со мной либо не согласны. Желательно, если вы напишете развернутый аргументированный комментарий, чтобы мы могли подискутировать на эту тему все вместе. Поэтому оставляйте комментарии, на каждый комментарий я очень буду рад ответить.

Это был отзыв Бизнес Молодость. Отзыв БМ. Отзыв ЦЕХ..

Лояльность зрителей на Youtube поражает.

Лояльность покупателей, которые приходят с youtube, зашкаливает. Такой лояльности я не видел нигде. Самые холодные люди звонят с объявлений. Чуть-чуть потеплее аудитория с сайта, где очень много подробной информации про вас. Еще более теплые лиды звонят вам из социальных сетей. Они следили за вашей компанией, за вашими статьями и фотографиями. Как живет ваш офис и как работает склад. Но самые горячие клиенты, самые горячие лиды — они как-раз ютюба.

Лично за себя могу сказать, когда мне звонят и хотят со мной работать, то зачастую они меня чуть-ли не уговаривают. И это не хвастовство или понты — это реальность.

Карьерный взлёт

Пётр быстро выбился в люди с помощью везения, трудолюбия и, конечно, полезных знакомств. Ещё будучи студентом первого курса вуза, он был рекомендован на работу в Государственную думу Российской Федерации. О такой первой записи в трудовой книжке мечтают многие, а досталась она худенькому пареньку, которого сотрудники поначалу путали с техническим персоналом.

Несмотря на юный возраст (18 лет), он работал помощником депутата Либерально-демократической партии России. Постепенно Осипов заслужил уважение коллег и обзавёлся важными знакомствами. Параллельно с учёбой в университете он посещал менеджерскую школу «Арсенал».

За время работы в Госдуме будущий основатель «Бизнес Молодости» был участником различных встреч, совещаний и приёмов избирателей. Тогда он увидел в себе задатки для результативного проведения разнообразных тренингов и вскоре увлёкся коучингом. Окончательно принять решение о создании своего дела молодому человеку помогло знакомство с тренером по бизнесу Р. Гандапасом. Пётр Осипов и Михаил Дашкиев (его партнёр со времён школы «Арсенал») являются создателями ряда проектов:

  • маркетинговой компании Mokselle;
  • фирмы по выпуску светодиодных ламп «Энергосберегающие системы»;
  • тюнинг-ателье Upgrade;
  • курсов для бизнесменов в туристической отрасли «Турдело» и др.

Бизнес-молодость: «Будем работать по фильму «Волк с Уолл-Стрит»»

Недавно «Бизнес-молодость» провела
тотальные сокращения. Показания основателей не сходятся:
по данным Петра Осипова, из 110 сотрудников отдела
продаж осталось 40, а по данным Михаила Дашкиева — их
было 130. 

«Мы провели жёсткую реструктуризацию
отдела продаж, — поясняет Дашкиев. — Поняли, что многие
из сейлзов работают за фикс в 40 тысяч рублей. Мы
приняли решение снизить ставку до 25 тысяч рублей, чтобы
человеку было неинтересно работать за один фикс. И
сократили тех, кто начал возмущаться».

Как рассказали The Village бывшие
сотрудники «Бизнес-молодости», никому не были выплачены
положенные при увольнении компенсации и бонусы.  «Почти
ни с кем из сотрудников компании не обходятся
по-человечески, — вспоминает бывшая помощница Михаила Дашкиева.
— Меня уволили с соблюдением закона только
благодаря тому, что мне удалось выстроить нормальные
отношения с Дашкиевым. Всех остальных просто посылают.
Даже клиентов. Мне приходилось заниматься возвратами.
Люди в регионах последние деньги на вебинары тратили,
потом их отменяли и деньги не возвращали по полгода.
Хотя с участниками VIP-групп было то же самое. Они
платили сотни тысяч за участие, а потом
разочаровывались. Их можно понять. Пётр Осипов — человек
увлекающийся. Сегодня советует пойти на тайский бокс, а
завтра — на цигун. А деньги за отказ от участия в
программе всегда возвращались с большим трудом».

Были и те, кто решил бороться за
компенсации — бывший руководитель VIP-проектов
«Бизнес-молодости» Марина Туктамышева ждала обещанные
выплаты три месяца, но в итоге уволилась, так и не
дождавшись их.

«К концу 2013 года стало очевидно, что у
«Бизнес-молодости» есть проблемы. Компания не может
закрепить результат, но всеми силами старается улучшить
финансовые показатели, — вспоминает она. — Генеральный
директор Александр Волчек решил, что выйти из ситуации
поможет увольнение большей части коллектива. Ушло
порядка двухсот человек, это больше половины. Людей
выгоняли, не платя им деньги. Мне, например, не
заплатили премиальную часть за три месяца».

Девушка подчёркивает, что они вынуждали
сотрудников увольняться самих, чтобы не платить
положенные три зарплаты. Сотрудников отстраняли от дел и
пересаживали на другой этаж: «Отдел кадров со службой
безопасности устроили настоящий цирк. Они говорили, что
раз мы подписывали документы о коммерческой тайне, то,
обсуждая невыплаты, разглашаем её, а это до трёх лет
лишения свободы. Бред, но это может напугать обычного
менеджера».

Сотрудников отдела продаж, вспоминает
Туктамышева, учили работать по фильмам: «Однажды Сагун
(Александр Сагун, ныне генеральный директор «Бизнес-молодости».
— Прим. The Village) встал на стол и сказал: «Мы
посмотрели фильм «Волк с Уолл-Стрит», теперь будем
работать по этому фильму». Вскоре компания приобрела за
свой счёт гонг — как у героя Леонардо Ди Каприо».

Но несмотря на всё это, девушка верит в
«Бизнес–молодость», не сомневается в качестве продукта и
таланте Осипова и Дашкиева. В чём-то с ней можно
согласиться — если людям всё равно, сколько и кому
платить, чтобы хоть на секундочку почувствовать себя
повелителем Вселенной, грех этим не пользоваться. У «Бизнес-молодости»
получается лучше остальных.

Полина Потапова

Городское интернет-издание The Village — 11.09.2014.

Дорвеи на Youtube.

Возможно именно клоны канала БМ натолкнули Бизнес Молодость на создание дорвеев на Ютуб. Т.е. они начали создавать больше каналов, они начали расширяться и заливать туда видео. Во-первых польза была в том, что можно было начать экспериментировать с монтажом и продвижением. В видео, которое находится в этой статье выше, вы можете посмотреть примеры, какие у них сейчас есть каналы. Благодаря экспериментам им удалось привлечь новые аудитории. Они стали привлекать отдельно школьников, студентов, среднии слои, обеспеченные слои и тд.

Во-вторых, если вы на одном канале создаете много видео с одним и тем же ключевым словом, то в ТОП-youtube обычно попадает только одно видео. Ютюбу невыгодную, чтобы все позиции рекомендаций и топа занимал один канал. Он всегда будет туда другие каналы добавлять. Поэтому, когда есть искусственная конкуренция, то можно теоретически хоть все 10-20 каналов продвинуть в топ и рекомендации ютуб.

«Будем работать по фильму „Волк с Уолл-Стрит“»

Недавно «Бизнес-молодость» провела тотальные сокращения. Показания основателей не сходятся: по данным Петра Осипова, из 110 сотрудников отдела продаж осталось 40, а по данным Михаила Дашкиева — их было 130. 

«Мы провели жёсткую реструктуризацию отдела продаж, — поясняет Дашкиев. — Поняли, что многие из сейлзов работают за фикс в 40 тысяч рублей. Мы приняли решение снизить ставку до 25 тысяч рублей, чтобы человеку было неинтересно работать за один фикс. И сократили тех, кто начал возмущаться».

Как рассказали The Village бывшие сотрудники «Бизнес-молодости», никому не были выплачены положенные при увольнении компенсации и бонусы.  «Почти ни с кем из сотрудников компании не обходятся по-человечески, — вспоминает бывшая помощница Михаила Дашкиева. — Меня уволили с соблюдением закона только благодаря тому, что мне удалось выстроить нормальные отношения с Дашкиевым. Всех остальных просто посылают. Даже клиентов. Мне приходилось заниматься возвратами. Люди в регионах последние деньги на вебинары тратили, потом их отменяли и деньги не возвращали по полгода. Хотя с участниками VIP-групп было то же самое. Они платили сотни тысяч за участие, а потом разочаровывались. Их можно понять. Пётр Осипов — человек увлекающийся. Сегодня советует пойти на тайский бокс, а завтра — на цигун. А деньги за отказ от участия в программе всегда возвращались с большим трудом».

Были и те, кто решил бороться за компенсации — бывший руководитель VIP-проектов «Бизнес-молодости» Марина Туктамышева ждала обещанные выплаты три месяца, но в итоге уволилась, так и не дождавшись их. 

«К концу 2013 года стало очевидно, что у „Бизнес-молодости“ есть проблемы. Компания не может закрепить результат, но всеми силами старается улучшить финансовые показатели, — вспоминает она. — Генеральный директор Александр Волчек решил, что выйти из ситуации поможет увольнение большей части коллектива. Ушло порядка двухсот человек, это больше половины. Людей выгоняли, не платя им деньги. Мне, например, не заплатили премиальную часть за три месяца».

Девушка подчёркивает, что они вынуждали сотрудников увольняться самих, чтобы не платить положенные три зарплаты. Сотрудников отстраняли от дел и пересаживали на другой этаж: «Отдел кадров со службой безопасности устроили настоящий цирк. Они говорили, что раз мы подписывали документы о коммерческой тайне, то, обсуждая невыплаты, разглашаем её, а это до трёх лет лишения свободы. Бред, но это может напугать обычного менеджера».

Сотрудников отдела продаж, вспоминает Туктамышева, учили работать по фильмам: «Однажды Сагун (Александр Сагун, ныне генеральный директор „Бизнес-молодости“. — Прим. The Village) встал на стол и сказал: „Мы посмотрели фильм „Волк с Уолл-Стрит“, теперь будем работать по этому фильму“. Вскоре компания приобрела за свой счёт гонг — как у героя Леонардо Ди Каприо». 

Личная жизнь

На сегодняшний день девушка Петра Осипова — Екатерина Костромина. Она предприниматель, преподающий в проекте своего возлюбленного. С бывшей спутницей Еленой Фёдоровой, так и не ставшей женой, Пётр расстался по неизвестным причинам. После того как девушка Лена ушла от Осипова, она обучалась на его курсах и даже опубликовала статью, в которой размышляла, какая дама может претендовать на сердце везунчика судьбы.

Темой одного из тренингов БМ были отношения Петра с женщинами, на котором он признался, что не имел успеха у представительниц прекрасной половины человечества, поэтому он делал ставку на настойчивость и безразличие. Мужчинам, желающим многократно увеличить своё состояние, он рекомендовал придумать список из 100 позиций, в которых должны быть перечислены способы, позволяющие приятно удивить свою избранницу.

https://youtube.com/watch?v=XPkcBd28DH4

Краткая биография

Те, кто следит за жизнью героя, знают, что Петр Осипов родом из города Чебоксары (он не скрывает, а, наоборот, гордится этим). Дата рождения Петра – 16 декабря 1987 года. В школе был одним из лучших учеников.

Уже в юные годы стремился быть самостоятельным, поэтому активно искал подработки. Первая из них – уборка дворов. После этого был помощником на производстве витрин, менеджером по рекламе на местном телевидении.

Петр Осипов в школьные годы

По окончании школы состоялся переезд в столицу, где Петр Осипов поступил в РГГУ на факультет истории, политологии и права. Параллельно он проходил обучение в Московской школе политических исследований и заграницей.

В студенческие годы являлся организатором массовых мероприятий во время предвыборных кампаний, также ему удалось поработать помощником депутата. Самым важным этапом стала встреча Петра Осипова с его другом детства Михаилом Дашкиевым. До проекта «Бизнес Молодость» предприниматели занимались цветами и диодами.

Однако наиболее интересным и прибыльным для них направлением стали тренинги. Сегодня штат компании насчитывает 123 человека, членами сообщества являются более миллиона человек. Каждый год БМ проходят более 24 тысяч человек.

Биография Михаила Дашкиева

Михаил Дашкиев родился 24 апреля 1987 года в Чебоксарах. Рос, учился, воспитывался в интеллигентной семье. Его мама работала учительницей, а отец является одаренным инженером. С детства будущий миллионер обладал общительностью и любопытством. А математический склад ума позволил ему системно подойти к решению многих задач. По его же словам, он был самым обычным подростком в небольшом городе. Миша также не знал, кем собирается стать, какое направление выбрать. Отличало его от остальных лишь одно — парень с детства знал, что будет успешным.

После школы молодой человек отправляется в Москву, где рассылает везде свои результаты ЕГЭ. Поступает на факультет социальной политологии. Именно тогда начали рождаться первые идеи, очертания будущего образовательного проекта. После университета он пробовал себя в самых разных нишах: сантехника, шубы, цветы, светодиоды. Дела шли весьма хорошо, вот только Михаил Дашкиев знал, что это не его «миссия».

В 2005 году он оказывается среди учеников школы менеджеров в Штатах. Там он учился продажам, а, спустя 2 года, занял пост Заместителя генерального директора по маркетингу. Однако вскоре бросает всё, чтобы вернуться на родину и попробовать себя в роли бизнесмена. Сейчас под его крылом находится несколько компаний разных направлений, где он по большей части занимается управлением и повышением продаж.

Поворотным моментом стала встреча с Петром Осиповым. А местом обсуждения концепции «Бизнес молодости» была Чайхона. Тогда беседа длилась свыше пяти часов. Было много предложений, которые отметались одно за другим. Далее бизнес-тренер выдвинул идею написать книгу, описав в ней историю предпринимательства. Названием для нее должно было стать «Бизнес Молодость». Но Пётр настоял на том, чтобы начать проводить тренинги и мастер-классы.

Спустя некоторое время стало очевидно, что модель образовательных семинаров успешна, а значит ее нужно развивать. Количество посетителей тренингов росло вместе с профессионализмом коучей. Семинары начали обретать систему, проходить в разных городах. Тогда молодые тренеры поняли, что нашли «своё дело».

За это время Михаил все же выпустил три своих книги: «Прибыльная турфирма», «Обратная сторона бизнеса», «Построй свой бизнес». Также предприниматель старается находить время для хобби — хоккея. Он играет под номером «38». Социальные страницы молодого бизнесмена также не пустеют, поскольку он их активно ведет.

Что в итоге

По некоторым данным, оборот компании составляет больше миллиарда рублей ежегодно.

Самый недорогой курс, который могут пройти будущие корифеи бизнеса стоит 5 тысяч рублей. Многократно дороже обойдётся эксклюзивная — её слушателями в течение одного года могут стать лишь 30 человек — премиальная программа по повышению эффективности своего бизнеса. Выложить за неё придётся 2 миллиона рублей. Или 1 миллион 500 тысяч рублей, ведь в «Бизнес Молодости» часто делают скидки. Кстати, одним из обязательных условий для участия в премиальной программе называют ежемесячный доход в 300 тысяч рублей. Если получается меньше, путь в неё закрыт, придётся попробовать что-то попроще.

Молодые и успешные бизнесмены, один проект которых приносит им более 1 млрд рублей в год

В качестве бонуса выпускникам премиальной программы обещаны:

  • годовое сопровождение бизнеса от Осипова и Дашкиева лично;
  • помощь в создании ежедневной отчётности, которая позволит отследить рост прибыли;
  • общение в закрытом чате с «гигантами отечественного бизнеса».

Кстати, помимо дорогостоящих курсов «Бизнес Молодость» вовсю рекламирует и бесплатные семинары. Это затравка, цель которой увлечь потенциальных участников учёбой и получением новых знаний в лёгкой форме. А в итоге — заставить их приобрести билет на полноценный платный курс.

Принять участие в проекте могут молодые люди от 18 до 35 лет. Решение о покупке курсов для многих — хорошо обдуманный шаг. И это правильно, ведь в интернете можно найти немало самых разных отзывов о проекте. Комментарии полярны: от обвинений в том, что «БМ» — это «развод, секта и лохотрон от новых Остапов Бендеров», до слов благодарности создателям за «уникальную возможность сделать первые шаги в бизнесе и изменить свою жизнь».

Истории успеха участников проекта «Бизнес Молодость»

Критика проекта убедительна. «Истории успеха» часто разложены по полочкам. Раскрыта и суть курсов, которые обвиняют в чрезмерном упрощении материала, что, увы, иногда оборачивается бесполезностью полученных знаний.

Виктория Салтыкова — изготовления украшений ручной работы

Например, выпускница «Бизнес Молодости» Виктория Салтыкова запустила свою линейку украшений ручной работы — серёжек и браслетов. По словам бизнес-леди, сегодняшняя ежемесячная прибыль от стартапа составляет 550 тысяч рублей. Украшения от Виктории можно приобрести в некоторых магазинах и в интернете. Активно использует для продвижения своего товара она и группу «ВКонтакте», насчитывающую около 4 тысяч подписчиков.

Сергей Гречкин — продажа горноложных комбинезонов

28-летний Сергей Гречкин из Ставрополя с помощью проекта смог в три с половиной раза увеличить продажи горнолыжных комбинезонов. Если до курсов этот бизнес приносил ему примерно 400 тысяч в месяц, то теперь его доход — 1 миллион 500 тысяч рублей ежемесячно.

Влада Чижевская — организация праздников

25-летняя Влада Чижевская начинала с небольших детских праздников, а в итоге создала компанию по проведению весёлых мероприятий «Море шоу». Её месячный доход сегодня составляет до 6 миллионов рублей.

Михаил Гребанюк — построение отделов продаж

Успешно идут дела и у 25-летнего москвича Михаила Гребенюка. Он оказывает услуги крупным фирмам по построению отделов продаж и зарабатывает на этом до 1 миллиона ежемесячно. «Три года назад, чтобы выжить, ему приходилось воровать бананы. А сейчас Михаил ездит на «Порше Кайен», — гордо сообщает сайт «Бизнес Молодости».

Споры о проекте продолжаются и, судя по всему, будут идти до тех пор, пока он не завершит своё существование. Создатели «Бизнес Молодости» уверены: произойдёт это нескоро. Ведь бизнес на курсах уже превратился в своего рода империю. Компания предоставляет широкий спектр услуг для предпринимателей: разрабатывает сайты, занимается их продвижением, создаёт фирменный стиль, ведёт бухучёт, оказывает юридические услуги, сдаёт недвижимость и помогает с подбором персонала. И всё это — лишь в дополнение к созданной и успешно работающей образовательной «пирамиде», которая прирастает с каждым годом.